ਅੱਜ, ਜਦੋਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੀ ਵੰਡ ਵਧੇਰੇ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਆਪਣੀ ਮੁਹਾਰਤ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅੰਨ੍ਹੇ ਸਥਾਨ ਹੋਣਗੇ, ਜਿਸ ਲਈ ਟੀਮ ਦੀ ਬੁੱਧੀ ਅਤੇ ਤਾਕਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।ਦੁਨੀਆ ਨਾਲ ਇਕੱਲੇ-ਇਕੱਲੇ ਲੜਨ ਦੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬਹਾਦਰੀ ਦਾ ਦੌਰ ਸਦਾ ਲਈ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਲੜਾਈ ਆਖਿਰਕਾਰ ਜਿੱਤਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ?

ਪਹਿਲੀ, ਮਾਤਰਾ ਵਾਜਬ ਹੈ.
ਟੀਮ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਨਾ ਹੋਣ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਲੋੜਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਦਸ ਲੋਕ ਲੱਗਦੇ ਹਨ.ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਿਆਰਾਂ ਵਿਅਕਤੀ ਮਿਲਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਗਿਆਰਵਾਂ ਵਿਅਕਤੀ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ?ਲੋੜੀਂਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਅਸਲ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ।ਜੇ ਦਸ ਲੋਕ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਪੰਜ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਦੂਜਾ, ਪੂਰਕ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ।
ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਆਪਣਾ ਮਕਸਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।ਜਦੋਂ ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦਾ ਸਾਥ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਹੀ ਉਹ ਜਿੱਤ ਸਕਦੇ ਹਨ।ਇੱਕ ਟੀਮ ਲਈ ਵੀ ਇਹੀ ਸੱਚ ਹੈ।ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ, ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਆਪਣਾ ਅਨੁਭਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।ਸਿਰਫ਼ ਅਮਲੇ ਦੀ ਪੂਰਕਤਾ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਕੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਆਇਤਾਕਾਰ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਜਾਂ ਸਰੀਰ ਦੇ ਹੋਰ ਆਕਾਰਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਗੋਲੇ ਦੇ ਸਮਾਨ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾ ਕੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਤੀਜਾ, ਟੀਚਾ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ।
ਇੱਕ ਟੀਮ ਦਾ ਕੋਈ ਸਪਸ਼ਟ ਟੀਚਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।ਫਿਰ ਟੀਮ ਦੀ ਹੋਂਦ ਆਪਣਾ ਅਰਥ ਗੁਆ ਬੈਠਦੀ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਹ ਟੀਚਾ ਆਪਹੁਦਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.ਟੀਚੇ ਜੋ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹਨ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦੇਣਗੇ।ਸਪਸ਼ਟ ਟੀਮ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਉਪ-ਵਿਭਾਜਿਤ ਕਰੋ।ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣ ਦਿਓ।

ਚੌਥਾ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ।
ਟੀਚਾ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਵੰਡ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵੰਡ ਹੈ।ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਪਣੀ-ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਪੰਜਵਾਂ, ਟੀਮ ਲੀਡਰ।
ਹੈੱਡਬੈਂਡ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਟਰੇਨ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚੱਲਦੀ ਹੈ।ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।ਸ਼ਾਇਦ ਉਸਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਉਸਦੀ ਆਪਣੀ ਵਿਲੱਖਣਤਾ ਹੈ, ਯਾਨੀ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਲਿਆਉਣ ਦਾ ਸੁਹਜ ਹੈ।

ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਨਿਰਣਾਇਕ ਕਾਰਕ ਏਕਤਾ ਹੈ, ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਠੋਸ ਯਤਨ।ਇੱਕ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਬੌਸ ਟੀਮ ਦੀ ਏਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭੇਗਾ ਤਾਂ ਜੋ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਤੋਂ ਲਾਭ ਲੈ ਸਕੇ।